4月8日，長(zhǎng)運(yùn)(東站)組織股級(jí)以上管理人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹董事會(huì)工作報(bào)告精神。

會(huì)上，長(zhǎng)運(yùn)(東站)經(jīng)理薛虹帶領(lǐng)大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)工作報(bào)告全文，回顧集團(tuán)公司2023年工作成績(jī)和整體發(fā)展情況，明確當(dāng)前新起點(diǎn)的新定位、新任務(wù)、新使命，認(rèn)真解讀2024年集團(tuán)公司工作新目標(biāo)和重點(diǎn)工作。薛虹要求各位管理人員必須深刻領(lǐng)會(huì)董事會(huì)工作報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，反復(fù)學(xué)習(xí)，真正做到融會(huì)貫通。將報(bào)告要求作為今后工作的行動(dòng)指南，結(jié)合實(shí)際工作，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，切實(shí)將報(bào)告精神落實(shí)到行動(dòng)上。?

根據(jù)公司實(shí)際情況，長(zhǎng)運(yùn)(東站) 以董事會(huì)工作報(bào)告精神為指引，將“增效降耗”作為工作方向，制定重點(diǎn)工作：

1.緊扣黨建“1+1”工作法，以黨建促發(fā)展，把黨建活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中；

2.根據(jù)崗位實(shí)際需求，合理調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加強(qiáng)部門（科室）考核，提升效率；

3.科學(xué)合理制定股級(jí)、員工薪酬考核辦法，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；

4. 采用“廉心”微課堂、黨課等多種形式，開展常態(tài)化黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔警示教育、崗位風(fēng)險(xiǎn)防范教育，不斷提高黨員干部清廉意識(shí)和能力；

5. 對(duì)部分到期店鋪進(jìn)行提升改造，引入更多含金量高的承租戶，提高租金；

6. 加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合，重點(diǎn)打擊黑車、客運(yùn)班車叫拉客行為，做好站場(chǎng)周邊秩序管理工作；

7. 拓寬客戶群體、租車渠道，有效提升車輛使用率，提高公司的經(jīng)營毛利；

8. 加強(qiáng)反恐安保防范工作常態(tài)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”制度，做好站場(chǎng)封閉式管理。

9．要求各部門組織專題學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)工作報(bào)告精神，把精神和實(shí)際工作緊密結(jié)合，推動(dòng)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。