9月8日下午，戰(zhàn)略投資部第一時(shí)間組織召開部門會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理林周穎主持，部門全體人員參加。

會(huì)上，林周穎傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊文海作的題為《攻堅(jiān)克難，勇毅前行，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中見真章》重要講話。簡(jiǎn)單回顧了集團(tuán)公司1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及三個(gè)需要正視的問題，著重解讀了堅(jiān)定“一個(gè)中心”，謀求“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，立足“三大基石”，秉承“四字要訣”的集團(tuán)公司下一步部署工作的總要求，鼓勵(lì)全體員工要再接再厲，攻堅(jiān)克難、勇毅前行，努力為麗汽這榮光的兩個(gè)字去拼搏，努力為麗汽人這光榮的三個(gè)字去奮斗。

結(jié)合會(huì)議精神和部門實(shí)際情況，林周穎對(duì)戰(zhàn)略投資部前期工作表示肯定，同時(shí)提出，一是戰(zhàn)略投資部承擔(dān)著集團(tuán)公司投資謀劃、基建工程、資產(chǎn)管理、汽車服務(wù)四項(xiàng)職能工作，要求部門員工立足崗位，發(fā)散思維為公司降本增效；二是戰(zhàn)略投資部要以投資來謀轉(zhuǎn)型，以資產(chǎn)來促轉(zhuǎn)型，要將公司的固定資產(chǎn)收益提高一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取效益最大化；三是戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)基建工程、資產(chǎn)管理的同事要開動(dòng)腦筋，大膽嘗試，為公司降本增效的同時(shí)要謀劃去對(duì)外承接業(yè)務(wù)。

最后要求部門人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，明確今后努力方向及對(duì)照短板責(zé)任清單明確工作措施，為保障公司健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。