6月17日午間，恒翔公司組織管理層人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神。會上，恒翔負(fù)責(zé)人桑作杭傳達(dá)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪作1-5月集團(tuán)經(jīng)營情況分析，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有作《堅(jiān)定信心 主動作為 精準(zhǔn)發(fā)力 全力以赴增收創(chuàng)利》專題講話，結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，要求與會人員認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，結(jié)合各自實(shí)際工作，深入貫徹落實(shí)會議精神。

會議上，桑作杭對于恒翔公司下一階段的工作進(jìn)行了布置：

一、必須穩(wěn)中求進(jìn)，腳踏實(shí)地，大家要多思考、多創(chuàng)新、 多學(xué)習(xí)、創(chuàng)新局。

二、必須全面發(fā)展，既要做好前店后廠的模式，又要推動新模式、新產(chǎn)業(yè)，以水東為新起點(diǎn)，多摸索，提亮點(diǎn)，積經(jīng)驗(yàn)，謀新規(guī)。

三、各部門對照崗位職責(zé)開展一次“回頭看”，認(rèn)真分析上半年的重點(diǎn)工作，全年檢查落實(shí)落地情況，以“回頭看”促“向前趕”。針對“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，逐一進(jìn)行整改，逐一進(jìn)行提升。工作中主觀意識不強(qiáng)的，要變“被動”為“主動”，推動形成我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心的良好氛圍。

圍繞“減虧止損、增收創(chuàng)利”，結(jié)合本部門實(shí)際工作情況制定新措施，牟定新目標(biāo)。