高鐵時(shí)代的來臨，對于房地產(chǎn)公司來說無疑是一大機(jī)遇，他拉近了麗水與杭州等大中城市的時(shí)間距離，在給集團(tuán)客運(yùn)帶來巨大壓力的同時(shí)，也加速了人口的流動(dòng)，麗水與杭州等城市的“同城效益”也進(jìn)一步的顯現(xiàn)。“工作在杭州，生活在麗水”不再是一個(gè)奢侈的夢，或者說，工作日在杭州、上海的奔波與疲累不在揮之不去，雙休日麗水的醉氧之行也令人向往。
    盡管麗水市區(qū)的房地產(chǎn)的市場飽和程度高，同時(shí)住房商品房的價(jià)格相對居民的收入水平一直偏高，但是無論如何，金溫高鐵的開通為我們帶來了潛在的新市場，抓住機(jī)遇，才能在“高鐵經(jīng)濟(jì)”到來的新格局中分得一杯羹，才能真正實(shí)現(xiàn)“火車一響，黃金萬兩”的豪言壯舉。
    1、做好現(xiàn)有項(xiàng)目。
    從2014年開始，麗水市本級的房地產(chǎn)行業(yè)競爭不斷加劇，利潤空間不斷縮小，風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。目前整個(gè)市場銷售困難，投入開發(fā)的資金和資源得不到應(yīng)有的及時(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。與金龍合作的三個(gè)項(xiàng)目，對投入的資本金、項(xiàng)目貸款償還能力以及產(chǎn)生的利潤都是大家所關(guān)心的。公司根據(jù)股東會、董事會的會議精神，正確、及時(shí)傳遞溝通三個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、銷售情況、資金使用情況，保障公司投資的安全性。針對與金龍合作的三個(gè)項(xiàng)目，大家一如繼往做好“全員營銷”工作。外派其他項(xiàng)目人員要為集團(tuán)公司謀求最大利益，而作為留守的少數(shù)員工，要做好知識的更新，不斷提高自己，開拓視野，為將來新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。
    2、面向一線城市，利用麗水原生態(tài)資源，打造旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)。麗水向來有“秀山麗水，養(yǎng)生福地”的美譽(yù)，因而，我們可以面向杭州、上海等一線城市開展市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場定位，在開發(fā)樓盤的時(shí)候更多的將這些潛在客戶考慮在內(nèi)，同時(shí)加大宣傳力度，以麗水原生態(tài)資源特色來吸引更多外地顧客。
    3、獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目，打造南明品牌。公司于2011年9月實(shí)質(zhì)性的進(jìn)入到了房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。此前開發(fā)的長運(yùn)花苑、玫瑰家園、水夢庭院、南城壹號等項(xiàng)目都是與金龍公司合作。今年年初，公司獲得了房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)，這將為今后獨(dú)立開發(fā)新項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。未來一段時(shí)間內(nèi)，無論是獨(dú)立開發(fā)還是與其他企業(yè)合作，業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和品牌的價(jià)值一定要做好做大做強(qiáng)。作為高鐵時(shí)代來臨集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)發(fā)展的房地產(chǎn)公司，我們要客觀的總結(jié)分析，積極主動(dòng)的關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，努力尋找新的適合集團(tuán)公司的好項(xiàng)目。
    4、擴(kuò)大地產(chǎn)經(jīng)營范圍。目前，集團(tuán)公司的地產(chǎn)板塊主要是和金龍集團(tuán)在住房商品房上的合作，未來一段時(shí)間，伴隨著麗水市區(qū)高鐵板塊的利用，公司可以多多發(fā)力，在麗水市公鐵聯(lián)運(yùn)樞紐中心、火車站站前綜合體（后村地塊）等商業(yè)地產(chǎn)上發(fā)力，提前謀劃汽車東站地塊開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在火車站區(qū)塊新客站區(qū)塊的基地化、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，形成地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)作、旅客集散、倉儲物流及停車租賃等社會化服務(wù)為一體的綜合性城市體。
    5、成立物業(yè)公司是業(yè)務(wù)延伸的發(fā)展趨勢。
成立物業(yè)公司是對公司房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的完善，一方面是對房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售業(yè)務(wù)的支持，另一方面可以更好的為業(yè)主提供物業(yè)管理服務(wù)，兼具經(jīng)營優(yōu)勢和溝通優(yōu)勢，有利于后期物業(yè)管理，再則開發(fā)的建筑面積中7‰（包括商業(yè)用房）交由物業(yè)公司經(jīng)營管理、地上停車位租賃收入及相關(guān)延伸增值服務(wù)則增加了新的業(yè)務(wù)收入。此外還能達(dá)到資源最優(yōu)利用，可以解決高鐵開通后員工的分流問題;整合集團(tuán)后勤保障資源，服務(wù)于集團(tuán)，并對外承接業(yè)務(wù)。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，既可以做到肥水不流外人田，又有利于開發(fā)方案的實(shí)施，對于集團(tuán)而言，通過整合、重組，達(dá)到將資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的目的，可謂一舉多得。
    “高鐵經(jīng)濟(jì)”的到來，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，只要我們緊緊把握住機(jī)遇，以主動(dòng)的姿態(tài)、充足的準(zhǔn)備積極迎接挑戰(zhàn)，未來的麗汽集團(tuán)必然會更加強(qiáng)大。