8月14日下午，南明文化傳媒組織各部門經(jīng)理學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司夏季讀書會(huì)暨半年度工作會(huì)議精神，同時(shí)對下半年的工作進(jìn)行了布置。
       南明文化傳媒經(jīng)理馬偉文首先傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長黃偉君的講話精神和黨委副書記、總經(jīng)理薛和有在讀書會(huì)上的總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合講話中提及的南明文化傳媒的工作進(jìn)行了解讀，要求各部門經(jīng)理認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，以身作則貫徹落實(shí)。
        馬偉文強(qiáng)調(diào)，南明文化傳媒目前雖然遇到了暫時(shí)的困難，但我們還是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新、埋頭苦干、以最大的確定性去應(yīng)對各種不確定性，盡快走出目前的困難。下半年將主要從公司、機(jī)制和員工三個(gè)層面著手，力爭達(dá)成“公司有舉措，機(jī)制能落實(shí)，員工有動(dòng)力”的目標(biāo)。一是解放思想，樹立市場化意識(shí)，用市場倒逼創(chuàng)新。要真正去除穩(wěn)定安逸的大鍋飯思維、不求有功但求無過的慵懶思想、只求完成任務(wù)不愿精益求精的粗放意識(shí)。二是不斷提高水平。設(shè)計(jì)制作和市場開發(fā)都要不斷提高水平，以更好的產(chǎn)品、更優(yōu)的服務(wù)、更新的創(chuàng)意提高客戶的滿意度，提升市場占有率。在年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，加大引進(jìn)來走出去的力度，增強(qiáng)提升水平的本領(lǐng)。三是加大激勵(lì)機(jī)制。以虛擬股份試點(diǎn)為契機(jī)，不斷探索加大激勵(lì)機(jī)制，力求充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。四是繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以管理會(huì)計(jì)的手段促進(jìn)業(yè)務(wù)成本管理，把“節(jié)能增效增量提質(zhì)”工作提高到一個(gè)新水平。全員要樹立節(jié)約的意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)“節(jié)約就是增效”的理念，尤其在困難的當(dāng)下，浪費(fèi)的每一分錢都是純利潤。五是守護(hù)好核心資源。在丟失公交車廣告業(yè)務(wù)的情況下，要培育和守護(hù)好自己的核心資源。廣告是充分市場化競爭的行業(yè)，只有掌握了核心資源，才有競爭力。六是建立員工與企業(yè)命運(yùn)共同體?！捌髽I(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”，公司工會(huì)組織要主動(dòng)關(guān)愛員工，積極為員工排憂解難，讓員工與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，引導(dǎo)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，想方設(shè)法過難關(guān)。