8月4日上午，甌龍（甌翔）公司組織副股級(jí)以上管理人員召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司夏季讀書會(huì)暨半年度工作會(huì)議精神。會(huì)議由經(jīng)理夏偉強(qiáng)主持，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮等人出席會(huì)議。
       會(huì)上，夏偉強(qiáng)組織部門人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長(zhǎng)黃偉君《以最大的確定性去應(yīng)對(duì)各種不確定性》講話精神，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有在讀書會(huì)上的總結(jié)發(fā)言。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部環(huán)境，夏偉強(qiáng)明確了以集團(tuán)公司2020年下半年以務(wù)實(shí)工作舉措為著力點(diǎn)，以解決兩公司發(fā)展中的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全面深刻檢視問題，堅(jiān)決落實(shí)問題，從而進(jìn)一步提升兩公司“品質(zhì)、市場(chǎng)、服務(wù)、效益”。
       夏偉強(qiáng)要求各部門認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施。同時(shí)，詳細(xì)分析了甌龍（甌翔）公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面深刻檢視存在的問題，并結(jié)合兩公司的實(shí)際部署了下半年具體措施：一是堅(jiān)持效益為首。對(duì)標(biāo)上半年未達(dá)成的KPI開展自我梳理，以實(shí)學(xué)、實(shí)做、實(shí)改確保取得實(shí)效。二是加速推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。嚴(yán)格控制庫(kù)比，整合庫(kù)存結(jié)構(gòu)，合理提高資金利用率，提升零附吸收率。以精細(xì)化的管理降低成本、提升企業(yè)效益、提升企業(yè)盈利空間。三是工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提高各部門合力推進(jìn)，積極抓好每項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。   
       集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮對(duì)當(dāng)前的汽車市場(chǎng)進(jìn)行分析，受新冠疫情影響，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都受到了巨大沖擊，但機(jī)遇還是存在的，要找主觀原因，尋找突破口。一是打鐵要自身硬，甌龍（甌翔）公司要穩(wěn)住銷量，克服困難提升市場(chǎng)占有率。二是增效益，補(bǔ)短板，提升定保及五年雙保，遞增產(chǎn)值。三是衍生服務(wù)項(xiàng)目，提升續(xù)保業(yè)務(wù)。