為了切實(shí)開展好2015年“安全生產(chǎn)月”活動，唱響“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的主旋律，客運(yùn)西站制定了一系列活動，確保安全生產(chǎn)。
    一、開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫活動。利用班前會、微培訓(xùn)、黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式開展有針對性的安全教育活動，全方位、多角度、深層次詮釋安全生產(chǎn)法律法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念牢牢地植根于全體員工心中。
    二、開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)活動。針對消防安全知識、急救知識等內(nèi)容組織全體員工開展專題教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全體員工的安全知識水平。
    三、積極組織參與“6•16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。配合行業(yè)管理部門，向廣大旅客積極宣傳新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)紅線意識和安全法治意識。
    四、開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動。組織人員積極參加集團(tuán)公司開展的應(yīng)急演練外，結(jié)合西站生產(chǎn)實(shí)際，組織一線員工開展消防安全應(yīng)急科目和突發(fā)性事件應(yīng)急科目兩個演練活動，進(jìn)一步提升一線員工的應(yīng)急處置能力。
    五、積極參加“安康杯”系統(tǒng)活動。積極發(fā)動員工參加“安康杯”的“十個應(yīng)該、十個不放心”以及安全承諾等活動，在全站營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。
    六、全面加強(qiáng)站場封閉管理。嚴(yán)格按照“三不進(jìn)站、六不出站”管理要求，切實(shí)做好客運(yùn)站場封閉管理工作，特別是要做好危險品檢查、進(jìn)（出）站口秩序管理、消防安全管理、車輛出站門檢、發(fā)車前一分鐘宣傳等各個環(huán)節(jié)的日常管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)、安全、有序地開展。
    七、全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。開展一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面、細(xì)致的排查，橫向到邊，縱向到底，做到全面檢查、不留死角、不留盲點(diǎn)，對檢查出的安全隱患要定時、定人的整改到位。
    八、夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺賬。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，按照行業(yè)主管部門的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)和集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理工作的相關(guān)要求，健全和完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺賬，確保安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺賬能真實(shí)反映本單位安全生產(chǎn)管理的全過程。