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董事會工作報(bào)告

2014-03

2798 本部 陳建敏

字號

拿出眾人拾柴的心勁、逢山開路的闖勁、甩開膀子的干勁、抓鐵有痕的韌勁

為麗汽集團(tuán)健康發(fā)展續(xù)寫新的輝煌

--在麗汽集團(tuán)股份有限公司第五次股東大會上的工作報(bào)告
董事長    陳建敏



    一、三年來董事會工作簡要回顧
    3年任期內(nèi),董事會按照《公司法》、麗汽集團(tuán)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,勤勉履行職責(zé),科學(xué)決策,規(guī)范行使職權(quán)。董事會共召開董事會議46次,主持召集年度股東大會3次,臨時(shí)股東大會1次,房地產(chǎn)投資單項(xiàng)表決6次。面對復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場環(huán)境,公司審時(shí)度勢,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”主旋律,充分發(fā)揮廣大股東、員工的積極性和創(chuàng)造性,優(yōu)化整合資源,深化轉(zhuǎn)型升級,強(qiáng)化企業(yè)管理,狠抓制度落實(shí),堅(jiān)持以人為本,塑造企業(yè)新形象,企業(yè)的各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
    (一)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
    2011-2013年我們各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長,其中營收增長了49.43個百分點(diǎn),從業(yè)人員人均收入增長32.92%,稅后股份年分紅率和公司資產(chǎn)狀況穩(wěn)步增長,實(shí)現(xiàn)了“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”的企業(yè)目標(biāo)。
    (二)主要推進(jìn)的重點(diǎn)工作
    1、客運(yùn)主業(yè)不斷做精做細(xì)
    客運(yùn)單位注重管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,不斷鞏固和提高班線營收,通過多種舉措增加經(jīng)營收入,奠定了整個集團(tuán)客運(yùn)主業(yè)的效益。做精做細(xì)客運(yùn)主業(yè),主要體現(xiàn)在七個方面:
    (1)大力推進(jìn)公營化改造。對符合條件的麗水至諸暨、南?。ê荩?、沈家門等10條班線進(jìn)行了公營化改造?,F(xiàn)公司擁有公營班線34條,公營車120輛,比2010年底分別增加16條和22輛。
    (2)努力發(fā)展新班線。新發(fā)展麗水至平湖、蕭山機(jī)場等新班線。
    (3)積極促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化改造。完成碧湖、堰后圩、雅溪等班線劃歸城鄉(xiāng)公交、臘口班線劃歸城市公交的城鄉(xiāng)一體化改造工作。
    (4)主動吸納過境班車進(jìn)站配載。截止2013年12月共吸納20條班線、52輛班車進(jìn)站配載。
    (5)進(jìn)一步強(qiáng)化稽查保衛(wèi)工作?;楸Pl(wèi)部門加強(qiáng)站場及周邊運(yùn)輸秩序的管理,有效開展公營班車稽查工作,為減少旅客流失,積極配合運(yùn)管部門治理“黑車”跑班線。2013年,東西兩站始發(fā)旅客同比增長2.93%。
    (6)創(chuàng)新拓展售票方式。除云和、遂昌、縉云外,已實(shí)現(xiàn)麗水縣市區(qū)的聯(lián)網(wǎng)售票;郵政、十足等汽車客票代售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)320個;新增南京特捷(暢途網(wǎng))互聯(lián)網(wǎng)售票。
    (7)不斷完善延伸服務(wù)。為方便旅客咨詢、投訴、訂票,提升企業(yè)形象,集團(tuán)公司開通了24小時(shí)96035服務(wù)熱線;東西兩站配置自助售(?。┢睓C(jī)和行李自助寄存柜,方便旅客出行。
    2、相關(guān)行業(yè)取得較好業(yè)績
    旅游集散中心在逆勢中積極主動找市場,想方設(shè)法謀拓展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有新突破,市場占有率進(jìn)一步提升;汽校面對駕培轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),多元培訓(xùn)創(chuàng)效益,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績逐年提升;伊翔公司完成了黃泥山4S店的建設(shè)、搬遷,建立了縉云衛(wèi)星店,把握時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)麗水伊翔品牌,營收、利潤大幅提升;檢測站以“檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定”的換證評審為契機(jī),克服行業(yè)政策調(diào)整影響、檢測輛次不斷減少等不利因數(shù),攻堅(jiān)克難,完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);南明文化傳媒面對行業(yè)激烈競爭,主動開拓新的創(chuàng)收渠道;南明賓館完成了主樓的整體出租和副樓的承包經(jīng)營;信息中心開發(fā)的站務(wù)系統(tǒng)軟件不僅覆蓋本市各縣客運(yùn)企業(yè),還開拓了廣東清華園車站等外地公司業(yè)務(wù),并自主研發(fā)GPS平臺,開展車載視頻業(yè)務(wù)。
    3、跨行業(yè)發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐
    自2011年9月,集團(tuán)公司聯(lián)合浙江金龍房地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司開發(fā)“金龍?長運(yùn)花苑”項(xiàng)目成功后,集團(tuán)公司又與浙江金龍房地產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司等三家單位合作,先后獲得“金龍?水夢庭苑”(集團(tuán)公司參股20%)、“金龍?玫瑰家園”(集團(tuán)公司參股25%)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán),目前各項(xiàng)前期工作正在有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
    2011年,集團(tuán)公司獲得南城汽車城A地塊,新建兩個品牌4S店。2013年3月,甌龍公司開始試營業(yè)。由于前期投入的各項(xiàng)費(fèi)用成本較高等因素,目前公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損,但銷售勢頭良好,經(jīng)過3個月的試營業(yè),其銷量就超過已經(jīng)營五年的本市同行。甌翔公司也即將開業(yè),參股投資的“無水港”項(xiàng)目已于2013年12月25日動工建設(shè)。
    4、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
    公司始終堅(jiān)持“安全第一”不動搖。各單位全面落實(shí)安全主體責(zé)任,注重教育培訓(xùn),注重事前防控,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化安全隱患專項(xiàng)治理,積極組織開展各類突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案演練。加大安全生產(chǎn)投入,提高科技監(jiān)管水平,從2011年起分期分批裝備客運(yùn)班車車載實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng);優(yōu)化監(jiān)控中心硬件設(shè)施,安裝了車輛運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控大屏。2013年,提煉了“吳斌安全行車操作法”并加以推廣,促進(jìn)駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣與職業(yè)修養(yǎng),規(guī)范駕駛行為,企業(yè)安全文化建設(shè)得以加強(qiáng)。在各單位的共同努力下,三年來各項(xiàng)安全指標(biāo)均控制在省頒指標(biāo)范圍內(nèi),安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,在市運(yùn)管局安全目標(biāo)考核中連續(xù)被評為優(yōu)秀單位。
    5、企業(yè)管理更加科學(xué)
    2012年,以“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”為主線,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,編制了《麗水市汽車運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃(2012-2016)》,明確了企業(yè)今后五年的發(fā)展目標(biāo)和方向。2013年,對運(yùn)行了近十年的“貫標(biāo)”體系予以全新改版,制定了《基礎(chǔ)管理工作管理規(guī)定》、《基礎(chǔ)管理工作考核辦法》及《基礎(chǔ)管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,企業(yè)基礎(chǔ)管理更加貼近工作實(shí)際。
    6、企業(yè)凝聚力顯著提升
    集團(tuán)公司通過設(shè)置宣傳教育部,組建在線商學(xué)院,為員工搭建學(xué)技術(shù)提技能、學(xué)文化提素質(zhì)的平臺;堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工共享”的辦企業(yè)宗旨,持續(xù)做好關(guān)心困難員工、職工旅游、女職工體檢等工作,大幅提高員工的社保和住房公積金繳納標(biāo)準(zhǔn),提升了員工福利水平。做好關(guān)心關(guān)愛離退休人員工作,從2013年12月1日起,將職工遺屬、精減人員和計(jì)劃外長期臨時(shí)工共計(jì)102人移交市社會保險(xiǎn)事業(yè)管理局管理并發(fā)放有關(guān)待遇;經(jīng)過歷屆董事會的努力,妥善解決了離退休人員的改制遺留問題。
    組織開展從業(yè)人員崗位技能比武和評優(yōu)樹先等活動,在全公司范圍營造“比學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的良好氛圍,涌現(xiàn)出以“最美司機(jī)”吳斌為代表的一大批愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守一線、默默奉獻(xiàn)的先進(jìn)工作者;2013年圓滿完成了公司八十周年慶典系列活動,企業(yè)凝聚力顯著提升。
    三年來,公司董事會全體成員與經(jīng)營層團(tuán)結(jié)拼搏,忠實(shí)履行職責(zé),以“和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展”為主旋律,推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。在此,我謹(jǐn)代表公司董事會向各位董事、監(jiān)事及經(jīng)營層成員表示感謝,向一貫支持和關(guān)心公司發(fā)展的廣大股東和廣大員工表示衷心感謝!
    雖然取得了一定成績,但我們也清醒地看到企業(yè)發(fā)展中還存在著諸多難題,一是企業(yè)運(yùn)行成本持續(xù)增長,二是客運(yùn)主業(yè)即將面臨重大沖擊,三是大部分產(chǎn)業(yè)創(chuàng)利能力有限,四是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐較慢,五是公司實(shí)力不強(qiáng),六是從業(yè)人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。
    二、對今后工作的意見和建議
    (一)2014年的主要任務(wù)
    主要目標(biāo):營收、利潤持續(xù)增長,年分紅率稅后不低于20%,安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在上級部門考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
    1、增強(qiáng)緊迫感,加快轉(zhuǎn)型升級步伐
    2015年動車組開通,主營業(yè)務(wù)將面臨重大沖擊,盈利水平大幅下降、人員車輛出現(xiàn)富余將是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)。為確保企業(yè)中長遠(yuǎn)持續(xù)健康發(fā)展,我們必須走創(chuàng)新驅(qū)動之路,有效地轉(zhuǎn)變公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),尋找到與我們企業(yè)發(fā)展規(guī)模和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相匹配的好項(xiàng)目,選擇更能為企業(yè)帶來創(chuàng)收的業(yè)務(wù),培育新的支柱產(chǎn)業(yè),成功實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
    動車開通進(jìn)入最后一年倒計(jì)時(shí),加快轉(zhuǎn)型升級步伐已迫在眉睫,我們要早預(yù)見、早謀劃、早布局、早行動,把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為今年工作的第一要務(wù)來抓,全體干部員工必須增強(qiáng)憂患意識和主人翁意識,和企業(yè)同呼吸共命運(yùn),心系大局、恪盡職守。
    2、創(chuàng)新管理,提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)效益
    一手抓轉(zhuǎn)型升級,另一手還要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上做文章,創(chuàng)新管理、挖潛增效、開源節(jié)流。
    向管理要效益
    推行集團(tuán)化管理。整合和充分利用集團(tuán)資源,發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢,降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高經(jīng)營效益。
    降低可控費(fèi)用。堅(jiān)持樹立人人厲行節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的觀念,做好過緊日子的思想準(zhǔn)備。進(jìn)一步開展節(jié)能降耗活動,規(guī)范業(yè)務(wù)招待,集團(tuán)本部和各單位在2014年?duì)幦】煽刭M(fèi)用比去年下降10%以上。
    夯實(shí)基礎(chǔ)管理。做實(shí)各項(xiàng)管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行,注重制度的與時(shí)俱進(jìn)和適用性。
    安全生產(chǎn)和管理水平再上一個新臺階,實(shí)施好“三嚴(yán)三做三突出”。即:嚴(yán)格規(guī)程、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格獎懲;做實(shí)基礎(chǔ)、做好現(xiàn)場、做好日常;突出科技手段、突出相關(guān)人員素質(zhì)、突出預(yù)防。
    加強(qiáng)人力資源管理,嚴(yán)格控制人員編制,提倡一人多職、一人多崗。積極探索干部管理新機(jī)制,完善適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬分配體系。
    對甌龍、南明物流兩家目前虧損單位要專門成立協(xié)調(diào)小組,分析原因,合理定位,采取有效措施,把虧損控制在合理的范圍內(nèi)。
    向資源要效益
    集團(tuán)公司所有商業(yè)用房出租原則上應(yīng)采取公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行。對部分商業(yè)用房要在簡單出租和自身開發(fā)利用的優(yōu)劣上進(jìn)行優(yōu)選論證,進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)價(jià)值潛力。
    兩站要做精做細(xì)站場經(jīng)營,要對站場內(nèi)商鋪布局進(jìn)行研究和規(guī)劃。
    向品牌要效益
    發(fā)揮“麗汽”品牌效應(yīng),通過依托“麗汽”品牌拓展業(yè)務(wù),通過做優(yōu)業(yè)務(wù)促進(jìn)“麗汽”品牌建設(shè)。
    3、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,著力做好客運(yùn)和房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)
    客運(yùn)行業(yè)要提早準(zhǔn)備,提前布局應(yīng)對動車沖擊,主動適應(yīng)動車開通后客運(yùn)市場的變化,優(yōu)化整合資源,在做精做細(xì)客運(yùn)主業(yè),夯實(shí)、鞏固主業(yè)基礎(chǔ)上,爭取在旅游專線和運(yùn)游結(jié)合上有所突破。
    做好三個房地產(chǎn)項(xiàng)目?!敖瘕?長運(yùn)花苑”項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度,確保如期交付,及時(shí)足額回收剩余房款,做好項(xiàng)目工程審計(jì)工作。對合作開發(fā)的“金龍?水夢庭苑”、“金龍?玫瑰家園”兩個項(xiàng)目,做好與合作單位的銜接,加強(qiáng)四方合作,把握市場脈搏,加快前期報(bào)建進(jìn)度,力爭2014年5月底前正式施工建設(shè),年前開展房屋預(yù)售。
    4.爭創(chuàng)結(jié)合,全面推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局,堅(jiān)持以人為本的原則,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,深化企業(yè)文化建設(shè)工作。從增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識和緊迫感入手,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,繼續(xù)深入挖掘企業(yè)各層次員工中的先進(jìn)典型和感人事跡,創(chuàng)新宣傳工作思路和方式,提高宣傳和輿論引導(dǎo)能力,突出企業(yè)精神的培育,全面推進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè),逐步構(gòu)建有自身特色的“麗汽”文化體系。按照“鞏固、提高、延伸、輻射”的八字要求,切實(shí)抓好文明創(chuàng)建活動。著力在豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新載體、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化管理上下功夫。各單位在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,要做好文明創(chuàng)建整體規(guī)劃,明確爭創(chuàng)目標(biāo),力爭用幾年時(shí)間使文明創(chuàng)建出成果、出成效。要進(jìn)一步推廣社會服務(wù)承諾,創(chuàng)新服務(wù)載體,推行規(guī)范化服務(wù)。東西兩站要努力打造好“流動之家”服務(wù)品牌,使之成為樹立企業(yè)形象的一面旗幟。
    繼續(xù)抓好創(chuàng)國衛(wèi)工作。要把創(chuàng)衛(wèi)和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督,狠抓落實(shí),鞏固現(xiàn)有成果,堅(jiān)持思想上不放松,為創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市做出貢獻(xiàn)。
    (二)今后工作的建議
    1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心
    企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),也是提高股東回報(bào)、改善員工待遇的基礎(chǔ)。我們必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心不動搖,積極探索,建立一套科學(xué)的管理、激勵、經(jīng)營體制和機(jī)制,不斷提升企業(yè)效益。
    2、堅(jiān)持穩(wěn)定提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)
    公司大多產(chǎn)業(yè)為服務(wù)業(yè),雖然公路客運(yùn)已處于下滑的通道,但現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展上具有良好前景,我們必須提振信心,努力穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),穩(wěn)定提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。道路運(yùn)輸以及道路運(yùn)輸所延伸的相關(guān)業(yè)務(wù)仍然是集團(tuán)公司的根基,我們要致力于挖潛、創(chuàng)新來穩(wěn)定提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)定提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有利于解決員工就業(yè)、有利于公司轉(zhuǎn)型升級、有利于企業(yè)穩(wěn)定、有利于促進(jìn)公司健康發(fā)展。
    3、堅(jiān)持有所為有所不為
    要始終積極堅(jiān)持有所為有所不為的原則。公司目前實(shí)力并不強(qiáng),原始積累尚未完成,公司發(fā)展與自有資金不足的矛盾突出,我們必須以能否提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展、增強(qiáng)自身實(shí)力為衡量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持有所為有所不為。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)該扶持的扶持,該舍棄的舍棄。對于新的投資要縝密論證,科學(xué)決策,在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上大膽、在具體的措施上堅(jiān)定。
    4、堅(jiān)持以人為本
    公司必須始終堅(jiān)持以人為本理念,關(guān)心關(guān)愛廣大員工和離退休老同志,共同打造“麗汽大家庭”。始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠員工,發(fā)展成果由員工共享”的辦企業(yè)宗旨。廣大干部員工要把精力集中在真干事上、把功夫下在干實(shí)事上、把能力體現(xiàn)在干成事上,干出新風(fēng)、干出導(dǎo)向、干出合力、干出氣勢,譜寫全員謀創(chuàng)新、共同謀發(fā)展的新篇章。
    各位股東,2014年,是集團(tuán)公司站在八十年歷史基點(diǎn)上的開局之年,也是動車開通前緩沖的最后一年。面對逼人的形勢,我們要化壓力為動力,求新求變,拿出眾人拾柴的心勁兒,拿出逢山開路的闖勁兒,拿出甩開膀子的干勁兒,拿出抓鐵有痕的韌勁兒,邁出創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級堅(jiān)定步伐,為麗汽集團(tuán)健康發(fā)展續(xù)寫新的輝煌!