明確目標(biāo)  提振信心  創(chuàng)新思路

汽校貫徹董事會(huì)工作報(bào)告精神

    日前，麗汽集團(tuán)下發(fā)了《集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告》，汽校校長室高度重視，通過組織股級(jí)以上管理人員集體學(xué)習(xí)，在教練員安全學(xué)習(xí)會(huì)上專題學(xué)習(xí)、公開欄粘貼宣傳等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，力爭將《報(bào)告》的內(nèi)容和精神傳達(dá)到每位員工。同時(shí)要求廣大干部、員工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件精神上來，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的決策布署，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)汽校的各項(xiàng)工作。
    針對(duì)目前公司面臨的實(shí)際情況，汽校以《報(bào)告》指導(dǎo)思想為主線，沿著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引，對(duì)2018年汽校的工作任務(wù)進(jìn)行梳理，由曾波副校長在學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)《汽校2018年度工作意見》進(jìn)行了明確部署：
    一、密切關(guān)注駕培改革新動(dòng)向
2018年4月駕培工作采用新計(jì)時(shí)系統(tǒng)，學(xué)校將穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)“先培訓(xùn)、后付費(fèi)”新模式的開展，密切關(guān)注實(shí)施效果，積極采取應(yīng)對(duì)措施，全面促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量有較大提升，繼續(xù)樹立麗汽品牌；面對(duì)科目三智能化考試的實(shí)施，積極應(yīng)對(duì)，引導(dǎo)教練員主動(dòng)克服新困難，逐步穩(wěn)定學(xué)員考核合格率，順利實(shí)現(xiàn)新的過渡。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和繼續(xù)教育工作。進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)新教練員培訓(xùn)教育，傳承“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    三、將安全放在第一位。進(jìn)一步加強(qiáng)教練員的安全教育，與教練員簽定安全責(zé)任狀；加強(qiáng)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化全體人員的安全責(zé)任意識(shí)。
    四、繼續(xù)拓展招生渠道，利用好現(xiàn)有招生平臺(tái)，繼續(xù)擴(kuò)大兩大院校生源占有率。
    五、利用現(xiàn)有資源做好各類短期培訓(xùn)，采取針對(duì)性營銷方式搶占市場(chǎng)份額，爭取業(yè)務(wù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
    2018年，汽校將繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)的目標(biāo)，努力工作，不忘初心、砥礪前行，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。