8月3日至4日，集團(tuán)公司分別組織西站、物流、集散、汽校、檢測站五個單位班子成員召開專題會議。會議圍繞集團(tuán)公司年中工作報告精神，由各單位行政主要負(fù)責(zé)人匯報上半年所作的主要工作，查找存在的短板，以及對下半年工作重點的調(diào)整和思路安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，行政綜合部、發(fā)展經(jīng)營技術(shù)部、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人參會。
    在聽取匯報后，集團(tuán)公司班子成員分別與各單位的與會人員進(jìn)行了互動交流，并提出前瞻性的一些思路和建議供各單位借鑒。薛和有總經(jīng)理充分肯定了上半年各單位所做的努力，并代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各單位提出了意見。
    8月3日上午，在西站和物流落實年中工作專題會議上，薛總指出，西站要在現(xiàn)有布局上做好新常態(tài)的管理工作，轉(zhuǎn)型后更要抓重點，做好服務(wù)，千萬不要疏忽安全工作；還要制定出下半年的詳細(xì)工作計劃，繼續(xù)做好人員分流。同時指出物流公司要站在一個新的路口，重新布局組織機(jī)構(gòu)，重新定位業(yè)務(wù)發(fā)展方向，拋棄等靠要的陋習(xí)，提振信心。
    “旅游業(yè)是當(dāng)前極具發(fā)展?jié)摿Φ某柈a(chǎn)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，集散中心一定要把旅游工作定位的更高，更準(zhǔn)，發(fā)揮好五星品牌優(yōu)勢；把重點項目、重點工作做成新的增長點；現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管理要更加規(guī)范、扎實?！?月3日下午，在聽取了集散中心的工作匯報后，薛總強(qiáng)調(diào)。
    4日上午，薛總一行在汽校專題工作會議后又參觀了汽校新的教學(xué)場地。薛總指出，現(xiàn)在汽校的硬件設(shè)施越來越完善，軟件上也要跟進(jìn)，進(jìn)一步細(xì)化工作分工、明確責(zé)任，加強(qiáng)制度管理，提高員工主動服務(wù)意識；重視學(xué)校長久規(guī)劃，突出宣傳，借助集團(tuán)公司平臺，宣傳汽校品牌；抓緊梳理下半年重點工作，對汽校形象建設(shè)制定計劃，按要求推進(jìn)。
    4日下午，在檢測站專題會上，薛總指出，檢測站當(dāng)前要認(rèn)真做好新站運(yùn)營前和新站運(yùn)營后的方案，要對新檢測站車輛檢測流程進(jìn)行充分的模擬，使新站在服務(wù)流程、隊伍形象、業(yè)務(wù)提升等方面都能有較大的提升，展示新站新風(fēng)貌。目前在環(huán)保檢測過渡期期間，還要注重用工的靈活性，確保新業(yè)務(wù)有提升，老業(yè)務(wù)不流失；同時必須做好服務(wù)公司的業(yè)務(wù)論證工作，明確定位，服務(wù)好廣大車主。